一、組織面對的問題

1.組織制度體系建設缺乏系統性、專業性、實用性,組織缺乏統一的行為準則和規范意識

2.組織制度不能為戰略管理、關鍵決策、價值創造提供有力的支持保障,組織風險增大

3.對流程管理缺乏認識,用“職能管理代替流程管理“造成組織官僚主義,效率低下

4.流程管理系統缺失,未建立系統的分層分級流程管理體系,流程管理的價值并未體現

5.制度體系與流程體系融合度低,管理效果不明顯

二、客戶定位

1.新成立的組織

2.具備一定管理基礎的大中型集團公司

三、咨詢方案

任務1:組織制度體系建設

(1)組織管控模式定位分析

(2)組織制度架構體系設計

(3)組織制度體系建設執行

任務2:橫向內容制度體系設計

(1)公司治理類內容制度體系設計

(2)基礎管理類內容制度體系設計

(3)業務管理類內容制度體系設計

(4)職能管理類內容制度體系設計

(5)監督控制類內容制度體系設計

(6)其他工作類內容制度體系設計

任務3:縱向制度管理體系設計

(1)操作規范類制度管理體系設計

(2)業務流程類制度管理體系設計

(3)公司基礎類制度管理體系設計

(4)公司治理類制度管理體系設計

任務4:流程設計與優化的重新定位

(1)組織管控模式定位分析

(2)流程重構優化定位分析

任務5:流程設計與優化

(1)基于組織模式的流程設計

(2)基于客戶價值的流程設計

(3)基于客戶服務的流程設計

(4)基于產品價值的流程設計

(5)基于項目管理的流程設計

(6)基于外部合作管理的流程設計

(7)基于平臺的內部業務流程設計